對(duì)于一家正在運(yùn)營(yíng)中的攪拌站而言，生產(chǎn)效率不僅僅取決于混凝土攪拌站設(shè)備的配置與性能，良好的管理方式可以從各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)精細(xì)化化的管理工作來(lái)提供攪拌站的整體工作效率。下面就來(lái)探討下如何做好混凝土攪拌站生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化管理。 　　對(duì)于攪拌站日常生產(chǎn)過(guò)程中的管理工作可以細(xì)分為多個(gè)管理項(xiàng)目，包括設(shè)備管理、原材料供應(yīng)管理、運(yùn)輸管理、日常維護(hù)等工作。設(shè)備管理要求具備的設(shè)備操作人員與設(shè)備維護(hù)工作人員，在生產(chǎn)過(guò)程中熟練進(jìn)行操作，確保整個(gè)流程穩(wěn)定運(yùn)行。在生產(chǎn)工作結(jié)束之后需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。原材料的管理對(duì)于攪拌站的生產(chǎn)效率也有重要影響，原材料的細(xì)化管理上要做到材料跟蹤到位，原材料的控制上，建立各種材料跟蹤臺(tái)帳對(duì)骨料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行控制。